一块砖四代人拼出全球最大玩具帝国j9九游会登录乐高的前尘往事：
来自世界各地的销售代表涌入比隆★□，进入为此专门建造的★▪••□“系统之家◇=”接受培训■○☆○▽，深入学习乐高产品的理念与销售方法••★•▲。
但他发现用户在拼搭过程中经常遇到一个问题•■……=：当积木叠得越高▷=◆★…-，结构就越不稳▲◁▪▲◆。
此后◇▷▽，乐高陆续与 Ferrari■●★▷、Warner Bros●▪.•◁▲九游会探险乐园拼图，、宜家（IKEA）■◇、Adidas 等全球知名品牌展开深度合作……○。授权产品成为乐高营收的重要支柱j9九游会在线登录▷■★，也进一步拓展了其用户群体与文化影响力★…••○▷。
法润三晋 e法同行｜网络立法中的山西样本▲-=△：在服务▷•=◆•、共治□•、普法中积极探索实践
但这股热潮很快带来了新问题——展厅就建在工厂旁边▲■，让我们从一块看似普通的积木讲起•▪•，游客数量远超预期☆○☆▽。1979年▷□◁◁，回到那个名叫比隆的小镇○•-■○。直到1993年退休☆▪-◇。而今天△▪◇▷■，他又去贷款——或许是因为1939年他已还清上一次的大笔贷款▲▽=■□，人流过多影响了正常生产☆◁◆○。创始人家族的第三代传人——凯尔德·基克·克里斯蒂安森（Kjeld Kirk Kristiansen）正式接棒CEO●…◁。我们将继续把目光聚焦在其中的一个经典样本▲=◁•：乐高◆•■。
上周□▲=，BAI资本旗下消费播客 「BLABLA」 解析了两家现象级IP巨头——△◁★“开放●▽”的乐高○•▲▷，靠系统化创意和IP联动扭亏为盈☆-；▼▷★“狩猎式○…•△”出击的万代南梦宫•▼▪●-九游会教育专业投影仪，则把奥特曼玩成了摇钱树△○◇▷▷•。
那时…◆▲◁，孩子们已能在家中用乐高拼搭出属于自己的世界▽•▲▽•，而戈特弗雷德则意识到——
虽然当时乐高的产品仅限在丹麦本土销售▼▽★▲，但他们仍决定采用英文命名——一方面是为了向原设计致敬▪■★●…▲，另一方面也是对盟军解放丹麦的致谢◆▪□○。
为了维持生计▽▼★▲-，他成立了一家木工小作坊●◇▲…■，起初生产一些便于出售的家用木制品•…□▽。就在同一年☆★◇▪☆△，他做出了一个看似微不足道却意义非凡的决定■★：开始制造木制玩具▼□。
很快★□◁=，他们在比隆郊外的一片荒地上动工▲◆□•☆，挖掘•▽▽○、建模-△☆=●▷一块砖四代人拼出全球最大玩具帝、安装■▽。达格尼带领团队倾力打造了一座细致入微的●•▽▲■“微缩城市△☆■”——Miniland▽○-=■□，并在园区中添加了餐厅-▪☆▲○、娱乐设施等配套内容▼○。
许多人误以为乐高是专为儿童设计的产品••。事实上◁▪▷-•☆，7-16岁之间的孩子固然是核心用户•…◆◁▪•，但真正撑起高价复杂套装销量的=○◆，是一群忠实的成人乐高迷•●△=，被称为 AFOL（Adult Fans of LEGO）★●☆◁△▼。这些成人用户对产品质量▪▪◇、结构精巧度有极高要求◁•，也是品牌文化最积极的参与者▽▽。
乐高于1932年推出的第一条产品线年◆…，克里斯蒂安森决定全力投入玩具制造…□▲•▽…，并觉得是时候给自己的公司起一个更贴切的新名字◆○。
进入2010年代▼▲，乐高逐步终止了所有制造外包协议-•△▽▲，将生产重新掌握在自己手中□◇。
1937年▪•▪▲，奥勒·基克·克里斯蒂安森做出了一项大手笔投资——从德国购入一台全新的铣床▽△◁●，价格相当于当时一套住房的价值▷▼◇▽•。
这句口号被挂在工厂的墙上•▼□○-▽，时时提醒每一个员工——乐高不是在造玩具▼▲=，而是在传递一种对完美的追求▽•□•。
克里斯蒂安森始终把自己当成一个匠人◁☆▼，即便服务的对象是天真无邪的孩童▪◇-△，他也坚持每一件产品都必须经得起时间的考验——不能有一丝一毫的马虎▪■★☆…。
1960年•△，乐高彻底停产木制玩具与其他塑料模型•◆◆▷-，全面转向模块化积木产品◆○。这一次△◇••▪△，他们押上了全部赌注○☆▷△○。
虽然乐高如今在媒体…◁▪、衍生品□…■•、教育等领域都有所布局▽▲，但真正支撑这家企业屹立不倒的▼◁，仍然是两个核心支柱◆•：砖块本身=▪，与那个始于1955年的▼★△-“乐高系统-◆=◁▼”=○……-▪。
就在这个时候▷▼△□◇，奥勒·基克·克里斯蒂安森在1946年前往哥本哈根▷☆▽○•☆，参加了一场新型塑料注塑机的展示会▽△■。这场展会改变了一切△◇●▷。
随着法国▽▪▲•□、德国等国家的订单不断涌入=●★◆△▼，乐高逐步踏上国际舞台…▽。到了1955年••-▲▪…，戈特弗雷德正式担任公司负责人◁▲。一次□-■◆，他在与哥本哈根一家大型百货采购经理交谈时◆☆•…☆，对方对玩具业提出了批评□-：=◇●■★•“整个行业缺乏系统性▼▷▪●•▲，产品之间彼此割裂○◁●▲●◇。■▼◆▲★◇”
当然☆○▲•●，这些积木仍可以和传统积木混合使用…▪▷▷，但=●▼◇◆•“边玩边学○●▽•□”…-•▼◆、■=◆◁★“循序渐进□-◇•”的结构设计★◇◆•，让乐高打开了更广阔的市场——即便是初学者▪…•◇，也能享受到创造的乐趣☆◇。
有一次○▷•△■▼，他的儿子戈特弗雷德 (Godtfred Kirk Christiansen) 在工厂完成一批木制小鸭玩具后◁☆◇△◇，兴冲冲地告诉父亲▪◇▼…☆○：他只涂了两层清漆▪▪◆◇，而不是通常的三层▷•▼★=●，这样节省了成本•▲◇=●☆。
1961年▼◆-◇，戈特弗雷德的堂妹达格尼·霍尔姆（Dagny Holm）加入了乐高▼☆▽=☆，担任模型建造师□…=•。
在20世纪30年代的大萧条时期▽•■，经济低迷如阴云笼罩着整个丹麦□◆▪☆•，也压得克里斯蒂安森一家喘不过气来•□◁▪。他曾为当地农场主提供木工服务▼■▲★•，但随着肉类和谷物价格的暴跌◇★▪▼，许多老客户已无力支付他的手艺报酬◆△。
看看乐高是如何凭借一款产品▲■★■、一套理念◁▽◁=••，以及对创造力的执着信念-●□☆•，一砖一瓦搭建出属于它的IP帝国○▪★◇▼，一个由塑料构筑…◁…、却拥有真实生命力的世界•□◇○=•。
这句话点醒了戈特弗雷德▪▲▲…•▲。他意识到◁•…▪，孩子们往往只是被动接受某个玩具◁★•◆▪，然后被孤零零地留在原地▼◇▽☆◆•，缺乏创意和持续的玩法◆-☆▼▪△。于是他决心要给这个行业带来系统性▪△。
当年▲●-，因经济困境转向玩具制造的奥勒·克里斯蒂安森▪●◇，绝不会想到-▲，这家起步于乡村木匠作坊的小企业◁▼…，竟会成长为影响全球的创意帝国-…■•▲。
尽管家人再次表示怀疑=•▷☆，他却笃定这是通往未来的正确道路△★•△。这台先进的设备大大提升了加工速度◇◁★★▲，也使工厂具备了更高效的生产能力◇□▽。
1955年•▽…▽▲，◆▷“乐高系统◇=-□=”（LEGO System in Play）正式推出■□☆-•。为了让零售商理解这套理念=□•○…▷，公司还提供了详细的销售指引=□…。
乐高的故事开始于比隆——丹麦日德兰半岛中部的一个小镇▲■▷，距离德国边境车程约90分钟■★◇=□▷。正是在这里▷▪☆，一位名叫奥莱·柯克·克里斯蒂安森 (Ole Kirk Christiansen) 的木匠=••，开启了他那段意想不到的造梦旅程◁△…•△。
事实证明□▼☆，达格尼拥有非凡的建模天赋■•。她用乐高积木搭建的模型吸引了成千上万的游客慕名而来▷▪◁▪□，整个展厅人满为患-…○•。
他悄悄制造出几个样品▪◇★，递交专利局▷■，接着焦急地等待批复——他担心▷•◁，有人会抄袭这个创意◇■◁△◇。
父亲没有夸奖△□▲，反而狠狠地训斥了他一顿●△。结果▼▲★▪•▷，戈特弗雷德连夜跑去车站☆…▪，把那批已送达的玩具全部取回▼○□△○◇，逐只补上了第三层清漆▽△◆○☆=。
1950年代初▽▽▲，乐高的发展渐入佳境=▽○……▷。戈特弗雷德·基克·克里斯蒂安森逐步接过了父亲的接力棒★◁•，开始掌管公司事务▪-△△=。
据说他发起了一场公司内部的小竞赛▲◆□=，邀请员工们为新品牌命名◆○●。谁的创意胜出▲★•□□，就能获得他亲手酿制的一瓶葡萄酒作为奖品▪••▪。
如今••□，家族的资产由控股公司Kirkbi A/S管理--△○▪▲，通过子公司LEGO A/S控制了约75%的股份☆▷○★◁▲，剩下25%属于乐高基金会——一家由家族创立的慈善组织▼…▼。
改革迅速展开■△。公司将注意力重新聚焦在核心产品上■-，大幅削减那些不盈利或定位混乱的品类▪■，同时出售部分资产（包括乐高乐园的所有权•△•，但保留日常运营控制权）▪■▪，将部分非核心零件的生产外包○…，并重新评估成本结构●◇。
1940年4月9日清晨…★■，德国军队越过边境☆…○◆▷▷，仅六小时后▼◁★，丹麦正式宣布投降•▽。奥勒·基克·克里斯蒂安森和全国人民一样▷=▲▷◇•，被迫接受了纳粹占领的现实=☆□▷。
首批遵循这一理念的产品■▽…-，就是★=“城市规划▪▪”系列▼=•☆○…：包括人行道◇☆▲▲、自行车•▲-●、公交车等城市要素的微缩模型•…▷，搭配可以自由组合的建筑模块▲△■=□◇。
1945年5月5日▲=，丹麦在盟军的推进下终于获得解放▽▷，全国上下沉浸在庆祝的海洋中•▲★□=。但对比隆的乐高工厂来说■★•◇▲…，真正的挑战才刚刚开始•▷。
玩具的确引起了些许市场关注-●，木制的小车◆-▽、巴士◁…□•、悠悠球等商品陆续推出▲△，但公司依旧举步维艰■●◇☆。为了继续运营▷▷…，他向家族成员寻求一笔贷款◇▪▲-=，希望他们能担任担保人▷○☆。面对怀疑与冷言冷语▪•☆◇，他还是成功说服了兄弟姐妹们共同承担风险=▷，短期内拯救了公司的命运▼▪•○☆。
在这一关键节点上…▷◆，家族第三代掌门人凯尔德决定卸任CEO☆●◁▼△，由外部职业经理人约尔根·维格·克努斯托普（Jørgen Vig Knudstorp）接手——这是乐高首次由非家族成员担任首席执行官◁●•□△=。
乐高所有的玩具都使用一种高质量的榉木★◆▼…，而这种木材的供应却日益紧张-◁▷…，产量难以满足需求◁…▲▽★…。
出人意料地-▪◁▪，对方不仅没有提出异议◇☆•●，反而祝福这位丹麦同行一切顺利-□◆▲◇◆。毕竟◆◆▲▽•，Kiddicraft 自己的积木从未真正打开市场▷□▪…-。
丹麦•▽▽，这个位于欧洲北部的小国●◇◆▼▷，仅有600万人口▪-◇△◁▷，却孕育了数家世界级企业•◇▼。除了生物科技巨头诺和诺德（Novo Nordisk）●★…▪、航运大佬马士基（Maersk）△■▲△▼、啤酒集团嘉士伯（Carlsberg）外•▷，真正让丹麦人民感到●□☆▲“骄傲与热爱▷•☆◇”的企业•-○，却是乐高▪◁◁◇■△。
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他们保住了家★◇★◁，却没能保住工厂■▷◆。大火彻底吞噬了整个厂房▲▽，连地基都被烧塌了▽▪▪。
更惊人的是■=，这项1958年取得专利的结构j9九游会在线登录●■▲…★★，至今仍是乐高积木的标准接口○▲◇。你今天买到的任何一块乐高积木□▲▼-▷，仍然能和1958年那一块完美拼接•◆●。
他们立刻看到了这种设计的巨大潜力▪□○。父子俩在此基础上进行了重新设计☆◁…▽△□。1949年▲○=★=▷，乐高发布了第一款塑料积木产品▪○：-▷▽…◆“自动结合积木●▼▲”（Automatic Binding Bricks）■▪▲。
这些组件既能单独使用◇•-★▽，也能拼成一个完整的小世界▷☆●◁▼●，孩子可以按照自己的想法搭建出属于自己的•△○★“微型社区▷□”•••◆□▷。
甚至连乐高的高管都不得不亲自走进厨房△●•▽•▷、洗碗端盘▽☆国j9九游会登录乐高的前尘往事：。银行才愿意再度支持他▪-。而戈特弗雷德则一直担任主席▷▲■□，将日常运营交由瓦格·霍尔克·安徒生（Vagn Holck Andersen）管理◁•○，1973年◆◇▼◇，自己则转任董事会主席■□◁。这一次▲-◇•，戈特弗雷德卸任总经理一职▪▼★，开园首日●▲▽，由于人手不足◁●▼…▷，
*本文来源于BAl Capital★◆◇=▼□，作者BAI■▲。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400）▪◇▲…•◆，围观新浪潮朋友圈•□▪，深度交流资源对接▲△△▼，加入行业创始人社群•▼■◇-◇。
在一个充满不确定性的时代☆◆•，真正穿越周期的▷●，从不是流行一时的爆款☆=☆◆◁▷，而是那些拥有生命力…▽▪□-、能构建文化共识的IP■○=○。
1949年◁●◇☆，乐高的第一款塑料积木产品…□“自动结合积木◇▲…-◇▽”（Automatic Binding Bricks）
公司迅速扩大=●○，在丹麦本土和海外相继设立生产基地▪…▼。这十年间☆-●，乐高把握住国际化的风口▽△，产量与知名度同步飙升▪▲○☆■。
至今★▪○，这座原始园区仍矗立在比隆□■▽★-，吸引着世界各地的游客-◆•，而全球其他9座乐高乐园●◆△▪◇☆，也在不断延续这段积木奇迹-…=•…○。
最典型的代表▽▲，就是2014年推出的★◆◇“LEGO Ideas△△…□★”平台◁□◆◇。任何人都可以上传自己设计的模型●▲★，获得支持票后◆★■◁，将有机会被公司正式量产=★▽，并从销售中分得利润●◆◆■▷。在这里□▲，爱好者不仅是消费者▪•▼●•▼，更是创意共建者▷■△△▪▲。
每块乐高积木的顶部有若干▷…-▽“圆钉▷•▲□▷…”□=▷▼▲△，底部则是中空的△-○△△“圆管…○•●”▷★△▼●。当两块积木拼合时□▽•，圆钉恰好卡进圆管中■•●□◆○，形成稳固连接…-。
严格来说◁▲▷，乐高最早的授权产品可以追溯到20世纪40年代的▪◁▽“木制布鲁托狗=▲”（灵感来自迪士尼的米奇宠物）◁▽=○●□，但真正意义上的IP商业化-▷=，是在21世纪初才全面展开j9九游会在线登录=★□。
丹麦教育强调动手学习◆●…☆•…、独立思考◆•▼◁▲●，而▽■-◁●★“hygge★◇-●”——这个代表丹麦式▲▽●•○“温暖与惬意▲▲▷■◇”的词汇★•☆•，正体现在乐高积木所带来的静谧乐趣中▷…。
戈特弗雷德·克里斯蒂安森坚信○★-▲，积木之间的相互咬合◁▲…--▷，以及系统性的游戏方式□■，将是乐高未来发展的最佳路径△•▪●▪◁。
一度☆=■，他几乎放弃●◇-●▲◆。也曾认真考虑过搬离比隆▪-▲，在其他城市重建◁◁……◇。但看着厂里的员工▪◆○•■、想着身边的孩子△●▪，他的内心燃起最后一丝责任感◇◁=◁△。
原本那座旧工厂已逐渐显得陈旧局促•◁。1943年◆◁，新工厂落成□●●▷▽◆，比旧厂更大◇▼■△■•、更现代▼▷◆★，具备更强的生产能力☆◁◆■○。某种意义上□▽，那场大火烧掉了过去○▪◇△▽，也为未来清出了空间◁△▲◇□。
为了解决这一难题▪●▲▪▲，戈特弗雷德找来了来自哥本哈根的一位橱窗展示设计师◇▲◇□，向他提出了一个大胆的想法○☆▲▽：
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1947年底=▽，这台注塑机抵达比隆-▽□□●▷。最初•=▼△，它被安置在他儿子戈特弗雷德的地下室•☆★-◆，开始了漫长的试验之路●▪-◇。
更重要的是-☆●▷，戈特弗雷德坚持这套系统必须面向所有孩子——不仅是男孩◆◆，也包括女孩▽…★▪•。
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但还有一个隐患▪=▷：Kiddicraft——那个最初启发他们的英国公司-○▲•，会不会对这项明显受到启发的设计提出异议△•-？
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比隆▲◇◇▪○，这个始发地■◆◁◁，依旧是它的心脏▲-△；1955年提出的▷■■☆●“系统性玩法▪◆”…○，依旧是它的灵魂◇◆▪=•○。
1942年的某个深夜★▽…☆◆•，工厂的员工慌张地敲响了克里斯蒂安森家的门★●◆◆：▷•☆▼“着火了▲◁○-！☆▲…”那时▽•☆，他的家就建在工厂边上▷○○▪。他和家人连夜冲出房间▲■=◁▷■，联合附近的工人奋力扑救▼…-•□▽。
目前▪•▲○，创始人的孙子凯尔德担任Kirkbi董事会成员-▪○…◆■，而第四代传人托马斯·基克·克里斯蒂安森==，则已接任集团与Kirkbi的董事长职务△★•▼。尽管家族成员已不再直接担任CEO-…★，但乐高仍是一个坚定而稳健的家族企业☆▽◁。
